Чтобы добавить товары или услуги в каталог Skynell-shop, зарегистрируйте свою компанию!

Зарегистрируйся и получи скидку на создание интернет-магазина или сайта компании!      Хочу участвовать!
Украина
Тренинг: Менеджмент для директора магазина
Тренинг: Менеджмент для директора магазина - Украина  | 2 грн.

Тренинг: Менеджмент для директора магазина - Украина

Тренинг: Менеджмент для директора магазина
Тренинг: Менеджмент для директора магазина - Украина
Цена: 2 грн.
Безопасные покупки
на Skynell.com
Оплатить онлайн:
Сообщить о неверной категории
Описание Цель курса обучения: - Приобрести необходимые знания по вопросам организации продаж и управления процессом продажи. - Выработать практические навыки руководства продавцами в магазине.О чём расскажет этот курс обученияОсновные задачи менеджмента: Планирование, организация, руководство, контроль.Приём продавцов на работу: Набор, отбор, собеседование, анализ профпригодности. Как набрать нужных людей. Критерии отбора.Планирование и организация работы группы продавцов: Постановка целей. Обслуживание клиентов. Руководство, лидирование, основные качества успешного руководителя. Стандарты обслуживания покупателей.Мерчендайзинг магазина: Оптимальное использование пространства торгового зала. Правило золотого треугольника. Способы привлечения покупателя к определённым местам торгового зала. Правило вертикали и правило горизонтали. Приёмы создания торговой атмосферы в магазине. Реклама на месте продажи.Тайм-менеджмент: Не спешить - и не опаздывать! Рациональное использование рабочего времени директора магазина.Мотивация сотрудников к активному труду: Работа в "команде". "Поддержка" продавцов. Обеспечение необходимых условий для их работы.Контроль работы сотрудников: Беседы с сотрудниками об ошибках, нарушениях дисциплины, оценке результатов труда и зарплате. Технология оценки продавцовТаинственные покупатели.Методы обучения продавцов: Организация и проведение семинаров, тренингов, обмена опытом . Коучинг - "Делай как я !". Методы проведения курса обучения; Семинар проводится в форме тренинга, в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются самые современные методики обеспечивающие формирование с первых минут и до окончания семинара активного интереса участников к процессу тренинга: ролевые игры, мозговой штурм, дискуссии, групповое обсуждение, видеотренинг, деловые игры. Тренер:Ладигин Александр Иванович- бизнес-тренер по темам: Менеджмент для руководителей, Сбытовой менеджмент, Мерчендайзинг, Техника продажи, Тайм-менеджмент, Команда, Телемаркетинг, Корпоративная культура, Маркетинг, Тренинг для тренеров и т. д. (Всего более 50 ). Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua

Другие товары компании  смотреть все

Похожие товары и услуги других компаний

Тренинг: Результативное управление. Технология достижения результатов
В наличии
1 грн.
Задача руководителя и каждого ТОП менеджера сделать свою организацию результативной, такой, которая достигает запланированных результатов. Настоящий успех менеджера возможен только в том случае, когда он базируется на личной успешности в управлении. Что конкретно в ежедневной работе необходимо руководителю делать, чтобы быть успешным управленцем? Какие задачи необходимо решать и как расставить приоритеты? Какие инструменты менеджмента использовать, чтобы достичь успеха? Каких результатов ожидают от руководителя? Данный тренинг о том, что каждому руководителю по плечу достижение выдающихся результатов. ?Целевая аудитория Собственники, руководители, ТОП-менеджеры. Тренинг идеально подходит как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, исчезают конфликты и напряжение в отделах, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень! ?Цели тренинга Дать понимание технологии результативного управления ? что должен делать эффективный лидер? Понимание СПОСОБОВ ? с помощью чего он должен это делать? Дать понимание ПРИНЦИПОВ ? как он это должен делать? Определение ключевых задач в работе руководителя и ТОП менеджеров; Предоставить инструменты для результативного управления ?Результаты тренинга: Участникам представлен системный подход для построении результативного управления в работе менеджмента ?Программа тренинга 1. Что такое система результативного управления В чем состоит система результативного управления? Каких результатов должен добиться руководитель ? ожидания стейкхолдеры? Почему невозможно управлять и добиваться результатов без системы результативного управления Отличительные особенности культуры результативного управления Как добиваться исполнения поставленных задач 3 ключевых задачи руководителя при результативном управлении Результативное исполнение планов и целей Формирование культуры, ориентированной на результат Культура результативного управления ? это распределение ответственности за результат Система оценки руководителей при результативном управлении Система дифференциации персонала 2. Руководство бизнесом Постановка целей Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса ? Критические факторы успеха (КФУ) и их роль в постановке целей Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? Как определить стратегические цели бизнеса Как стратегические цели превратить в операционные цели Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника Схема DuPont для формирования целей подразделений Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию. Правила самоменеджмента в течение дня. Как быстро включиться в работу, как распределять внимание между делами, как завершать рабочий день. 3. Контроль реализации целей. Инструменты Не управляйте в слепую ? сделайте себе панель индикаторов Какие отчеты нужны руководителю Какие показатели должен контролировать руководитель Когда Вам пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу ? видимо никто не может расставить приоритеты. Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса ? на одной странице 4. Мотивация Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты Какую систему мотивации необходимо разработать Ключевые элементы системы мотивации и ее структура Разрабатываем мотивацию ? которая дает результат Сколько целей должно быть в системе мотивации На выполнение каких целей необходимо мотивировать Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников 5. Системная работа с персоналом Подбор персонала Компетенции персонала Оценка персонала Как определить какие навыки сотрудникам и менеджерам понадобятся завтра Обучение и развитие персонала Роль руководителя в управлении персоналом Выстраивание взаимоотношений руководителя шага за шагом Какие навыки руководителя являются ключевыми в работе с сотрудниками Как вдохновить сотрудника Управление группой Подбор персонала ? как ключевой фактор успеха Определите ? кто вам нужен на самом деле Сформируйте требования к сотруднику Как найти нужных Вам людей Как правильно провести собеседование Как и кого необходимо увольнять Кого необходимо уволить? Почему нужно увольнять сотрудника? Как увольнять? Что произойдет если не уволить? Почему мы так не любим увольнять сотрудников? 6. Результативные совещания Что такое результативное совещание Определите результат, который необходимо получить по итогам совещания Когда необходимо информировать о совещании Кто должен присутствовать на совещании - выберите участников Распределение ролей и обязанностей Правила проведения совещания План действий по итогам совещания Тезисы совещания Повестка дня следующего совещания Немировский Игорь Борисович- генеральный директор тренингово-консалтинговой компании Логолекс, консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство, автор более 50 публикаций.Старожукова Инна Альбертовна- бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Бизнес-консультанты: Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов;Дипломо повышении квалификации по данной тематике. ​Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua
Тренинг: Менеджмент для директора магазина
В наличии
2 грн.
Описание Цель курса обучения: - Приобрести необходимые знания по вопросам организации продаж и управления процессом продажи. - Выработать практические навыки руководства продавцами в магазине.О чём расскажет этот курс обученияОсновные задачи менеджмента: Планирование, организация, руководство, контроль.Приём продавцов на работу: Набор, отбор, собеседование, анализ профпригодности. Как набрать нужных людей. Критерии отбора.Планирование и организация работы группы продавцов: Постановка целей. Обслуживание клиентов. Руководство, лидирование, основные качества успешного руководителя. Стандарты обслуживания покупателей.Мерчендайзинг магазина: Оптимальное использование пространства торгового зала. Правило золотого треугольника. Способы привлечения покупателя к определённым местам торгового зала. Правило вертикали и правило горизонтали. Приёмы создания торговой атмосферы в магазине. Реклама на месте продажи.Тайм-менеджмент: Не спешить - и не опаздывать! Рациональное использование рабочего времени директора магазина.Мотивация сотрудников к активному труду: Работа в "команде". "Поддержка" продавцов. Обеспечение необходимых условий для их работы.Контроль работы сотрудников: Беседы с сотрудниками об ошибках, нарушениях дисциплины, оценке результатов труда и зарплате. Технология оценки продавцовТаинственные покупатели.Методы обучения продавцов: Организация и проведение семинаров, тренингов, обмена опытом . Коучинг - "Делай как я !". Методы проведения курса обучения; Семинар проводится в форме тренинга, в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются самые современные методики обеспечивающие формирование с первых минут и до окончания семинара активного интереса участников к процессу тренинга: ролевые игры, мозговой штурм, дискуссии, групповое обсуждение, видеотренинг, деловые игры. Тренер:Ладигин Александр Иванович- бизнес-тренер по темам: Менеджмент для руководителей, Сбытовой менеджмент, Мерчендайзинг, Техника продажи, Тайм-менеджмент, Команда, Телемаркетинг, Корпоративная культура, Маркетинг, Тренинг для тренеров и т. д. (Всего более 50 ). Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua
Тренинг: Как управлять и мотивировать
В наличии
1 грн.
Каждый день, каждый час, каждую минуту, на каждом уровне общества и бизнеса люди, умеющие оказывать влияние на других людей, добиваются успеха. В любой ситуации ты стоишь перед выбором: либо ты сможешь убедить других помочь тебе, либо они убедят тебя помочь им. Другого выбора нет, и всегда происходит либо первое, либо второе. Многие люди не отдают себе отчета в том, что любое человеческое общение включает в себя сложный процесс убеждения и оказания влияния. И не осознавая этого, они обычно становятся теми, кого убеждают помочь другим, а не убеждающими других, помочь им. Задача оказания влияния не в том, чтобы заставить человека что-то сделать, а в том, чтобы он сам захотел это сделать. Поэтому либо мотивируй человека, покажи ему, как он сможет удовлетворить свои потребности, сделав то, что тебе нужно, либо создай эти потребности побудив, тем самым человека действовать добровольно. Практический тренинг"Как управлять и мотивировать "независимых партнеров" по бизнесу: мотивационное управление без опоры на власть" Люди стремятся туда, где им нравится. Если вы хотите иметь власть над людьми, то вам следует стать источником удовольствия, а не переживаний. Но, не рассчитывайте на то, что кто-то поверит в то, во что вы сами не верите! И помните, Ваш успех поможет многим, неудачи не помогут никому? Основные блоки тренинга Структура личности: - мировоззрения: жизненная позиция, интересы и уровень притязаний - эмоциональная сфера - интеллект, воля Мета-программы человека Виды психологических защит Коррекция индивидуального стиля управления "независимыми" партнерами: - экспертное и эмоциональное лидерство - диктатура и демократия (Теория Мак Грегора) - реагирование и организация Составляющие мотивационного управления Правильные установки в мотивационном управлении "Круг контроля" Выбор целесообразного стиля управления. Стили управления: - Моделирование - Вдохновение - Поощрение - Вызов - Давать возможность действовать - Наблюдение + Планирование - Организация Построение "Матрицы наставничества" Причины "крушения" лидера или почему мы терем партнеров Правила и техника эффективной обратной связи: - Позитивная и негативная обратная связь - Причины, по которым люди избегают обратной связи - Девять факторов, влияющих на эмоциональный фон в процессе обратной связи - Правила применения и этапы сессии обратной связиСтимулирование и мотивация: - Когда стимул становится мотивом - Конфликт или борьба потребностей - Основные группы потребностей: базисная, основная и высшая - Стадии снижения мотивации - Пирамида потребностей: личные и деловые. (Теория потребностей А.Маслоу) - Мотивационная модель - Схема воздействия на сознание человека - Теория мотивов Мак-Клелланда: самоутверждение, саморазвитие, аффилиация - Беседа ? метод определения мотивации - Как повысить общий уровень мотивации - Мотивационные аспекты - Мотивация возрастных групп: 20, 30, 40. 50, 60... - Алгоритм "Беседа по душам" - Применение стимулирующих "строуксов" для включения мотивации: позитивные, негативные, нулевые - Мотивация на запредельный результатПравила поощрений и критики - Позитивное подкрепление - Развивающая критика - Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником - Анализ самооправданийИндивидуальный план внедрения Формы и методы обучения: мини-лекции, тестирование, ролевые игры, упражнения в парах, экспресс-методики, тестирование. Соотношение теории и практики 30 на 70%. Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua
МСФО для руководителей и топ-менеджмента: жизнь в бизнесе по новым правилам
В наличии
200 грн.
Описание Кратко о главном! Сфера применения МСФО, организационные аспекты, управленческие решения, финансовая отчетность, штрафные санкции. У Вас возникают сложности в применении Международных стандартов финансовой отчетности? Посетив презентацию МСФО для руководителей, Вы получите актуальную информацию: - о сфере действия и применения МСФО; - об организационных аспектах применения МСФО на Ваших предприятиях; - о влиянии МСФО на принятие управленческих решений; - о финансовой отчетности по МСФО и сроках ее предоставления; - о штрафных санкциях за отсутствие отчетности по МСФО. Это поможет Вам грамотно ориентироваться в применении Международных стандартов финансовой отчетности, получить квалифицированные ответы на актуальные вопросы от практиков, работающих с МСФО. Презентация состоится Время проведения согласовывается Регистрационный взнос: 200 грн. Место проведения: г. Харьков, пер. Байкальский, 2 (5-й этаж). Контактные тел.: (057) 732-56-92, 78-173-98, 067-904-66-46 Календарь семинаров > > > > >


Отзывы потребителей

Что бы оставить отзыв необходимо Войти либо заполнить форму о себе:

Оставить отзыв